„Mechanical Orchard“, vadovaujamas buvusio „Pivotal“ generalinio direktoriaus, uždirba 50 mln. USD, vadovaujamas „Alphabet's GV“

Skaitmeninė transformacija – pasenusių programų ir procesų pakeitimas debesų technologijomis ir skaitmeninėmis darbo eigomis – gali būti rizikinga. 2023 m. „Harvard Business Review“ pranešė, kad nors 89 % didelių įmonių vyksta skaitmeninės ir dirbtinio intelekto transformacijos, jos pasiekė tik 31 % tikėtino pajamų padidėjimo ir 25 % numatomų sutaupytų išlaidų.

Robas Mee, anksčiau buvęs „Pivotal“ generaliniu direktoriumi, sako, kad jis buvo įkvėptas spręsti skaitmeninės transformacijos iššūkius po to, kai daug metų dirbo su senąja infrastruktūra užsiimančiomis įmonėmis. 2022 m. Mee įkūrė „Mechanical Orchard“ – startuolį, kuris naudoja „AI patobulintus“ įrankius ir debesies egzempliorius, kad sukurtų modernizuotas senstančių įmonių programų ir paslaugų kopijas.

„Dėl akcijų, susijusių su svarbių senų sistemų modernizavimu, daugelis IT lyderių jaučia, kad rizika tiesiog neverta atlygio“, – sakė Mee. „Tačiau, senstanti programinė įranga vis labiau tampa egzistencine grėsme verslui, tiesiog nebėra kelio, kaip numušti skardinę.

Pivotal pasisekė sunkiai. Bendrovės akcijos prarado daugiau nei 40% savo vertės per vieną dieną po prastos pajamų ataskaitos, o akcijų kaina niekada visiškai neatsigavo; galiausiai VMware įsigijo įmonę už 2,7 mlrd.

Tačiau Mee patikina „TechCrunch“, kad „Mechanical Orchard“ sparčiai auga, o dideli įmonių klientai mažmeninės prekybos ir logistikos srityse ruošiasi.

„Daugelyje sektorių, kuriuose senos IT yra iššūkis, pavyzdžiui, gamyba, transportas ir finansinės paslaugos, esama susidomėjimo ir galimybių“, – sakė jis. „Mūsų požiūris yra susijęs su rizikos mažinimu – IT lyderiai gali matyti nuolatinius įrodymus, kad perkėlimas veikia, o tai ugdo pasitikėjimą procesu ir užtikrina, kad bus teigiamas rezultatas.

Balsuodamas dėl pasitikėjimo, Mechanical Orchard šią savaitę užbaigė 50 mln.

„Pakėlimas buvo neprašytas“, – sakė Mee. „Mechanical Orchard aktyviai neaugino, tačiau GV suteikė puikią partnerystės galimybę.

Daugelis pardavėjų sukūrė įrankius ir ištisus verslo padalinius, kad palaikytų skaitmeninę transformaciją. Pavyzdžiui, saugojimo milžinas „Box“ kažkada vadovavo konsultaciniam padaliniui „Box Transform“, kuris buvo skirtas padėti organizacijoms susidoroti su skaitmeninės transformacijos kelionėmis susijusiomis smulkmenomis.

Taigi, kuo „Mechanical Orchard“ skiriasi? Na, pavyzdžiui, ji remiasi generatyviuoju AI, kuris veiktų kaip „porinis programuotojas“ perrašant ir kuriant naują programinę įrangą įmonėms. Yra rizika, susijusi su AI panaudojimu programavimui, tačiau Mee teigia, kad „Mechanical Orchard“ visada turi kūrėjų, kurie derina ir peržiūri gatavą produktą.

Mee nepasakytų, kokią generatyviąją AI platformą naudoja „Mechanical Orchard“, ar treniruoja savo vidinius kodavimo modelius. Kai kuriems klientams, turintiems jautrų kodą, tai gali būti aktualu, kad šis kodas būtų paleistas naudojant trečiosios šalies paslaugą, pvz., „GitHub Copilot“ arba „AWS Q Developer“.

Norėdami „pakeisti“ įmonės seną sistemą, pavyzdžiui, programinę įrangą, veikiančią pagrindiniame kompiuteryje, „Mechanical Orchard“ siekia suprasti sistemos elgseną, nustatyti jos priklausomybes ir suskaidyti jos komponentus, kad nustatytų jų tikslus ir jų veikimą. Tada „Mechanical Orchard“ komanda rašo debesyje priglobtą kodą, kuris atkartoja senosios sistemos funkcijas. Klientai turi šį kodą ir gali jį įdiegti bet kur, kur jiems atrodo tinkama.

Mee sako, kad naujos lėšos bus skirtos moksliniams tyrimams ir plėtrai, daugiausia dėmesio skiriant bendrovės AI pajėgumų plėtrai. Šiuo metu San Franciske įsikūrusios bendrovės biuruose JK, Airijoje, Italijoje ir Vokietijoje dirba apie 90 darbuotojų.